Lees deze email in de oorspronkelijke layout op http://www.savert.nl/mail200706.htm
Gertjan, directeur ICT-onderneming over Savert Business Support:
"Een club waar ik absoluut tevreden over ben! Hun meerwaarde zit hem in het brede vlak waarin ze adviseren. Als ze zelf de expertise niet in huis hebben, kunnen ze die aanbieden via hun brede netwerk: personeelszaken, juridisch advies, financiële expertise, alles is aanwezig."
Zelf ervaren? Direct bellen: 035-5429504, of mailen: info@savert.nl |
N.B. Stel je geen prijs op deze emails? Afmelden kan via deze link.
Beleidsplan kabinet: Meer armslag voor (kleine) ondernemers
Op 14 juni jl. hebben minister-president Balkenende en de vice-ministers-presidenten Bos en Rouvoet het Beleidsprogramma 2007-2011 aan de Tweede Kamer aangeboden. Het programma is opgesteld na het afleggen van ruim tweehonderd werkbezoeken in honderd dagen en beschrijft 74 doelen en 10 projecten. Een verfijnde uitwerking volgt met Prinsjesdag.
Meer armslag voor (kleine) ondernemers
Het kabinet wil meer ruimte creëren om te ondernemen en denkt daarbij onder meer aan microkredieten voor starters, eenvoudiger procedures en ruimer borgstellingskrediet. In de regionale ontwikkeling is extra aandacht voor de kennisregio's Eindhoven, Groningen en Wageningen/Nijmegen.
Vernieuwend ondernemerschap
Doel 15 van het kabinet is meer zelfstandige ondernemers met personeel en meer snelle groeiers in 2011. Om ondernemende mensen met goede ideeën te verleiden de stap naar het zelfstandig ondernemerschap ook echt te zetten, wil het kabinet het starten van een bedrijf sneller, aantrekkelijker en eenvoudiger maken. Regelingen worden beter toegesneden op de situatie van de startende en kleine ondernemer én de ondernemer met grote ambities ten aanzien van innovatie en groei.
Hiervoor neemt het kabinet onder meer de volgende maatregelen:
| - | het starten van een BV wordt vereenvoudigd (afschaffing van het verplichte minimumkapitaal); |
| - | er komen microkredieten voor startende ondernemers; |
| - | fiscale faciliteiten worden toegankelijk voor parttime-ondernemers; |
| - | lastenverlichting voor werkgevers met weinig werknemers; |
| - | verruiming borgstellingskrediet en innovatiekredieten voor startende en snel groeiende ondernemers; |
| - | stimulering kapitaalverschaffing door informele investeerders; |
| - | stimuleren van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen door het MKB. |
Minder regels
Doel 16 van het kabinet is het streven dat ondernemers - meer dan tot nu toe - echt merken dat vermindering van regeldruk zoden aan de dijk zet. Bij de aanpak van regeldruk zal het kabinet daarom ondernemers zelf vragen van welke regels ze de meeste hinder hebben. Daarna worden sectoren en wetgevingsgebieden doorgelicht èn aangepakt op nalevingkosten, toezichtlasten, administratieve lasten en irritaties. Ook worden de administratieve lasten nog eens met 25% verlaagd, met aandacht voor vergunningen, subsidies en aanbestedingen.
Het kabinet kiest voor een ruimere toepassing van algemene regels, zorgplichten in plaats van gedetailleerde voorschriften en de regel 'goedkeuring indien een besluit niet tijdig is genomen'. Om te voorkomen dat de druk door nieuwe regels weer toeneemt, zal het kabinet nieuwe voorstellen vooraf toetsen op effecten voor ondernemers.
Minder loketten
De overheid gaat de dienstverlening en informatievoorziening aan ondernemers sneller en beter maken. Een ondernemer moet makkelijk kunnen zien wat hij moet en mag doen. Ook moet in één oogopslag duidelijk zijn voor welke subsidies hij in aanmerking komt en of er interessante overheidsopdrachten voor hem zijn.
Het Bedrijvenloket, waarop alle overheden en een aantal uitvoeringsinstanties zijn aangesloten, verschaft die informatie. Het Bedrijvenloket wordt uitgebouwd tot hét digitale loket waar ondernemers 24 uur per dag 7 dagen in de week zaken elektronisch kunnen afhandelen, zoals het aanvragen van een horecavergunning. Het digitale bedrijvenloket wordt aangevuld door ondernemingspleinen in de regio, ondergebracht bij de Kamers van Koophandel.
Geld voor ondernemerschap
De regeling Innovatievouchers wordt voortgezet en uitgebreid naar alle soorten MKB bedrijven, zowel industrieel, agrarisch als diensten (w.o. de zorg). De overheid stimuleert daarnaast innovaties door het geven van concrete R&D-opdrachten aan het MKB (Small Business Innovation Research). Voorts zal samenwerking en kennisoverdracht tussen MKB-bedrijven worden bevorderd door middel van innovatieprestatiecontracten.
Het kabinet trekt op termijn ook extra geld uit voor de Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk (WBSO). Deze middelen komen vooral ten goede aan startende en doorgroeiende bedrijven die R&D verrichten. Daarnaast zullen deze middelen ook worden gebruikt ter stimulering van startende ondernemers.
(Reageren)
[bron: RVD]
Succesvolle bedrijven lopen op hun succes vooruit
Zo nu en dan worden branches verrast door jonge bedrijven. Met een nieuwe aanpak weten zij in korte tijd een belangrijk deel van de markt naar zich toe te trekken. Soms zijn deze jonge bedrijven ook in staat de 'spelregels' of heersende orde te veranderen.
Eén van hen is Makelaarsland, dat met een nieuwe benadering van makelaardij op dit moment de snelst groeiende makelaar van Nederland is. In een EIM-studie wordt het succes van dit bedrijf en zes anderen verklaard, te weten: Alex Beleggersbank, Gsus, MarketXS, Rituals, Routemobiel en Q-Park.
Geplande groei
De zeven succesvolle bedrijven kenmerken zich door een sterk anticiperend vermogen. Zo is al tijdens de initiële groei nagedacht over de volgende stap. De consolidatie uit zich met name door professionalisering van de bedrijfsvoering en het aantrekken van hooggekwalificeerd personeel op sleutelposities. In de meeste cases is de oprichter niet lang alleen gebleven.
Alle bedrijven dachten tijdens de eerste groei ook al na over mogelijke uitbreiding van het aanbod van producten en diensten en verkenden vroegtijdig de mogelijkheden voor internationale expansie. De nieuwe bedrijven lopen op hun succes vooruit en zijn dus ook niet verrast over het succes, ze rekenen erop.
Barrières staan succes niet in de weg
Geen van de zeven succesvolle bedrijven zag zich in zijn ambities geremd of gestimuleerd door overheidsbeleid. Ook niet door een ander onderdeel van het ondernemersklimaat. Veelgenoemde barrières als arbeidsrecht en belastingdruk hebben geen rol van betekenis gespeeld in de ontwikkeling van de zeven bedrijven.
Ondernemers waren over het algemeen positief over de omstandigheden waarin zij hun bedrijf hebben opgezet. De knelpunten die door hen werden genoemd bleken het succes van de afzonderlijke bedrijven slechts beperkt te beïnvloeden. Genoemd werden: de aansluiting van het onderwijs op de behoeften aan vaardigheden van het bedrijf en de moeite die nogal wat bedrijven hadden om goed geschoold en ervaren personeel te vinden voor leidinggevende functies op het terrein van financiën, controlling en marketing.
Hoe denkt u succesvol te worden?
In het EIM-onderzoek zijn de zeven bedrijven tegen het licht gehouden, waarbij is nagegaan wat heeft bijgedragen tot het succes. Centrale vragen zijn: hoe is het idee ontstaan en hoe is vervolgens de stap gezet naar ondernemerschap? Hoe zijn in de eerste levensfase van het bedrijf knelpunten overwonnen die bijvoorbeeld voortkomen uit de beperkte schaal van een startend bedrijf? Welke fasen zijn sinds de start van het bedrijf doorlopen en welke veranderingen moesten daarbij worden doorgevoerd? Ten slotte is nagegaan welke toekomstperspectieven deze bedrijven voor zichzelf hebben en hoe zij denken ook in de toekomst succesvol te kunnen zijn.
Voor ondernemers die meer willen weten is de uitgave 'Succes in Nederland: Casestudies van zeven succesvolle bedrijven' te bestellen bij EIM in Zoetermeer.
U kunt natuurlijk ook even met Savert Business Support bellen voor een persoonlijk plan van aanpak om het succes uw eigen onderneming te plannen: 035-5429504.
(Reageren)
[bron: EIM]
Investeerders Ger en Jaap:
"Persoonlijke benadering zorgt voor resultaat"
Ger en Jaap zijn tweelingbroers, hoteliers en particulier investeerders. Samen startten ze een hotel in Amsterdam. Ger leerde Savert Business Support kennen via CBMC, een netwerk van christenzakenmensen. Savert adviseert Ger en Jaap bij hun ontwikkelingsproject in Oeganda. Ger werkt ook op andere vlakken graag samen met Savert.
Hotels in Amsterdam
"Op 21-jarige leeftijd, in 1960, hebben Jaap en ik twee hotels opgezet in Amsterdam," vertelt Ger over het begin. Tweelingbroer Jaap specificeert: "Ger was directeur van een jeugdhotel en ik van een gewoon hotel." Ger denkt met plezier terug aan de begintijd. "Het jeugdhotel had kleine slaapzalen voor vier tot zes personen. We ontvingen vaak deelnemers van school- en sportgroepen. In de stille wintermaanden hadden we deelnemers te gast van de DTS-programma's van een zendingsorganisatie. Doordat ik op mijn dertigste christen werd, leerde ik veel christelijke organisaties kennen."
Jaap gaat verder: "In 1977 gingen we samen verder met het jeugdhotel en verkochten we het gewone hotel." Ger: "We boekten succes en groeiden van 200 naar 600 bedden. We gingen voor kwaliteit, maar waren niet de goedkoopste. Op een gegeven moment ging de markt knellen en toen hebben we in 1985 besloten het roer om te gooien." Jaap: "We kochten er een nieuw hotel bij en creëerden een driesterren en een viersterren business hotel. In 1994 hebben we er nog een driesterrenplus hotel bij gebouwd." Enige tijd geleden hebben Ger en Jaap hun hotels verkocht.
Project Oeganda
Een jaar geleden investeerden Ger en Jaap in het landbouw- en veeteeltproject in Oeganda. Jaap vertelt: "In Oeganda hebben we 250 hectare grond, waar negentig koeien rondlopen en cassavewortels en sojabonen verbouwd worden. Een cassavewortel is een soort lange aardappel waar meel van wordt gemaakt. Afhankelijk van het seizoen werken er zo'n 170 mensen."
Ger en Jaap schakelden Savert in voor praktische scherpstelling van het business plan voor het project. Jaap: "In november 2006 zijn we samen ter plekke gaan kijken in Oeganda. Ik zorgde voor de overview en de geestelijke aspecten en de ondernemersadviseur werkte de plannen uit en zorgde voor de cijfers en het vastleggen van de afspraken. Daarnaast ondersteunt hij ons op het vlak van projectbeheer en business development."
Project grafisch ondernemer
Ger heeft Savert ook ingeschakeld voor de advisering van een grafisch ondernemer waar hij financieel bij betrokken is. Deze ondernemer ziet zijn markt teruglopen en samen met Savert is gekeken of het grafisch bedrijf weer winstgevend gemaakt kan worden. Ger: "We hebben de persoonlijke en zakelijke mogelijkheden boven water gekregen ."
Ger en Jaap over Savert
Ger en Jaap zijn erg te spreken over de dienstverlening van Savert. Ze noemen termen als accuraat, integer en vakbekwaam. Ger: "Er wordt heel snel een goede sterkte/zwakte analyse geschetst over mogelijkheden en onmogelijkheden. Daardoor kreeg ik de knelpunten helder en kon ik mijn prioriteiten bepalen. Ik denk dat de kracht van Savert ligt in kleine ondernemingen, waar de mens achter het werk wordt benaderd. In veel andere bedrijven wordt vaak alleen de bedrijfseconomische kant benadrukt. De persoonlijke benadering van ondernemers is het succes van Savert."
(Reageren)
[ES]
Agenda
Noteer de volgende data vast in je agenda:
| datum | evenement | locatie | plaats |
|---|
| di | 10-07-2007 | Netwerkbijeenkomst SterkStarten | Theater
De Speeldoos | Baarn |
| wo | 05-09-2007 | Ontbijtbijeenkomst AndereZaken:
Daar zit handel in | Eemlandhoeve | Bunschoten |
| do | 13-09-2007 | StartersPas Netwerken | KvK | Amersfoort |
| vr | 14-09-2007 | Symposium CBMC | De Werelt | Lunteren |
(Reageren)
[AW]
